2023年,对于万和来说,是极不平凡的一年,是而立之年,也是万和深化改革转型的挑战之年。这一年我们面对着全球政经格局变革、市场大环境的严峻挑战。2024年,很多企业会面临着更艰巨的挑战,2024年是什么剧本,无人知晓,但滚滚的时代不会因为某个人或者某个企业做片刻停留。过去的2023给我们留下了什么,如何去开启全新的2024,带着这些思考,1月25日下午,主题为“逆风飞扬 脱颖而出”的2024万和电气经营管理年会拉开了帷幕。

坚持长期主义,布局未来

2023年聚焦做减法,壮士断臂关停了一些项目、品牌和工厂,进行业务收缩、组织收缩,产品型号、零部件大幅减少,研发强度明显增加,同时聚焦核心业务,潜心专注打造爆款和精品。

制造供应链体系在降本增效、产销衔接上都取得了很好的结果,尤其是热厨制造中心推动VBS,实施拉动生产模式,布局数字化工厂,效率提升、成品、半成品库存下降明显。

提前进行一系列面向未来的战略投入。热泵、洗碗机新产业的人才和模具、售后服务、新零售、零售、渠道、战略、产品和市场双轮驱动操盘能力的建设投入,以及智能制造、高级排程等各项数字化的投入、品牌年轻化的投入等。

万和组织活力不断提升,很多万和多年干部焕发激情和冲动、中生代年轻干部快速成长,加上外部新鲜血液涌入,整个组织富有激情和战斗力。

万和电气董事长卢宇聪

从不确定性中寻找确定性

展望2024年,全球地缘政治冲突有加剧趋势,俄乌之间反复拉锯、中东战争走向长期化、复杂化,东亚也出现对抗的苗头,叠加货币政策带来的金融压力和持续通胀,以及逆全球化浪潮和贸易割裂,世界政经格局存在诸多不确定性,面临深刻重塑。

不管形势如何变化,总有一些企业抓住了巨变时代的不变,以全新的逻辑上演中国式增长。回顾众多知名企业的兴衰起伏,伟大的企业都有一个共同点:把常识做到了极致,比如成本、效率做到极致,将用户为中心把服务做到极致。所以,我们要用能力的确定性来应对时代的不确定性。

坚持管理变革 坚持创新引领

要锚定121梦想,以科技创新为引领,抓住厨卫行业的市场机会,实现高质量发展,而实现这一目标,必须坚持管理变革,在“战略、组织、文化、机制”做文章。

必须坚持以“全球燃气具领导品牌”为航向标,围绕产品驱动、效率增长、数智升级三大战略主轴,构建独属于万和的多元竞争力;

组织变革不能一蹴而就,要持续坚持下去。要建立反馈机制,定期评估变革成效,并进行调整和改进,持续激发活力,提升企业管理水平和运营效率;

在“自强不息、励志开拓”的企业精神引领下,万和聚力同心,实现创新与突围。但企业文化不是一成不变的,企业文化需要与时俱进,要通过传承和创新,对企业文化进行升维,赋予企业文化更丰富的内涵;

要用先进的治理机制解决久而不大、大而不美的问题,要建立权、责、利清晰的管理体制,要打破组织的合作边界、决策边界、评价边界,建立扁平化结构、打造敏捷型组织,激发个体创新能力、激发组织活力。

万和电气总裁赖育文

统一的管理层四个认知

眼界决定境界,敢于否定,勇于变革。所有管理层要提高认知水平,切勿盲目自信、自大和自负,要进一步认知世界、认知他人、认知人性、认知自我。

思路决定出路,谦虚开放,善于学习。向所有优秀的标杆包括竞争对手学习,谦虚、开放、躬身入局、率先垂范、以身作则,打开视野。

企业越大,风浪越大,唯有规则,才能长久。要赶上标杆,十分重要的一条就是改善管理,坚定不移地吸收科学管理方法,敢投入,强落地,长期坚持。

坚持以用户为中心,市场导向。我们可以站得更高、看得更远,去更好地认知这个世界,我们还有很多未知的领域、市场与客户要去探索、去触达。

2024年重点工作

坚持效率增长主轴,全价值链运营效率提升,效率是根本,全球优秀企业都是追求极致的成本和效率优势,是企业管理的头等大事。

加大培育产品领先、结构升级的能力。产品领先能力的构建是长期制度性的过程,要通过一系列长期性的安排来保障。

构建国际化的体系和能力。除了海外体系本身,人力资源、运营、财务税务、技术体系、监管、合规以及资本配置等各方面都需要进行构建。

国内营销深化零售转型和结构升级变革。以终端和零售为中心、以销定产、快速分销,这是国内营销未来三年转型的根本。

过紧日子,经营纪律一致性要硬约束。不能花的钱一分都不能多花,财经职能要更加重视过程管理,更多地关注业务过程,强化财务规则的一致性和刚性。

争分夺秒建科学机制,解决人才断层问题。要建立明白人机制,要大胆引入、识别、悬赏、重用明白人,搞赛马文化、悬赏制、末位淘汰,通过明白人扛着炸药包炸开金字塔,牵引奋斗,牵引成功。

要进一步改变组织文化。企业文化要简单,要敢讲、敢问、敢表达,形成一种简单、高效的工作氛围;管理层都要放下身段、以身作则、身体力行,亲自参与到各项重点工作中去。

组织再造、业务再造仍然是2024年的主旋律。不断以用户、客户、产品、市场和一线为中心重新设计我们的组织,公司要形成以产品、用户、经营为中心的团队。

企业家精神沉淀在万和发展的血脉中

企业家精神有很多总结,但优秀企业家身上的共性就是:开拓进取、勇于担当、持续变革、终身学习/有魄力、有决断、有视野/敢于自我否定、敢于认错、敢于学习、敢于承担风险、敢于创造性破坏。

现在的万和要通过机制去找到和拥有这些企业家要素的人,去扩大内部的企业家群体,去强化企业家精神的密度。今天的万和是一个大的舞台,通过机制的变革呼唤英雄,呼唤真正拥有企业家精神的人,每个人要敢于成为英雄。

相信相信的力量

过去的辉煌,并不能保证我们在未来市场上的竞争力。面对时代的变化,我们必须保持理性、正视问题、勇敢面对。

悲观者正确,乐观者前行,世界终将属于长期乐观主义者。我们要坚持向下扎根,夯实企业的根基;向上生长,以创新的思维和行动去突破。整个经营管理团队上下同欲,万众一心,坚定“全球燃气具领导品牌”的新愿景、新目标,进一步统一认知,深淘滩,低作堰,就能用新思维、新战略、新方法、新能力去推动新增长,实现2024年业绩逆势飞扬,脱颖而出!